New Managers

New Managers es la solución para que managers y futuros líderes desarrollen las habilidades necesarias para liderar con confianza, motivar a sus equipos y superar cualquier desafío. Este curso práctico refuerza las competencias clave de liderazgo, impulsando la productividad y el rendimiento de tus equipos.

¿A quién se dirige?

1. Nuevos managers
2. Managers experimentados que desean mejorar sus habilidades de liderazgo
3. Líderes que gestionan equipos bajo presión
4. Profesionales que aspiran a roles de liderazgo
5. Empresas que buscan potenciar a sus equipos

¿Para qué esta formación?

✅ Herramientas prácticas de liderazgo: Domina técnicas de coaching, comunicación efectiva y resolución de conflictos para un liderazgo más estratégico.
✅ Desarrollo de habilidades clave: Lidera con confianza, motiva a tu equipo y logra resultados excepcionales en entornos dinámicos.
✅ Estrategias para la productividad: Aprende a priorizar tareas y optimizar el rendimiento de tus equipos, asegurando un impacto organizacional positivo.
✅ Transformación profesional: Inicia tu evolución como líder con un toolkit diseñado para afrontar los retos del liderazgo actual.

Con este curso aprenderás a:

✔️ Liderar con seguridad desde el primer día utilizando herramientas de coaching prácticas.
✔️ Gestionar la presión y aumentar la productividad, incluso en situaciones desafiantes.
✔️ Ganar la confianza y el respeto de sus equipos y superiores, fomentando un ambiente de trabajo positivo.
✔️ Potenciar su capacidad de influencia mediante habilidades avanzadas de comunicación y negociación.

Contenidos:

Módulo 1: Growth manager

– Entendimiento Sistémico.
– Matriz Equipos de Alto Rendimiento.
– Liderazgo Transformacional.
– Efecto Multiplicador.
– El Gestor de Equipos “Imán de Talento”.
– El Gestor de Equipos “Liberador”.
– El Gestor de Equipos “Buen Retador”.
– El Gestor de Equipos “Promotor del Debate”.
– El Gestor de Equipos “Inversionista”.
– Modelo Grow.
– Escucha activa.
– Arquetipos de Jung.

Módulo 2: Habilidades de Comunicación

– Los estilos sociales
— Mi estilo y sus impacto en otros
— Recuperar el efecto de los estilos de los demás y hacer introspección de mi propio estilo.
– Comunicación para el Impacto e influencia – Escucha activa.
– Un estrategia para cada integrante.
– Comunicación concisa con SMART.
– ¿Qué es la comunicación asertiva?
— Herramientas de asertividad
— Aplicando la asertividad a situaciones de nuestro día día.
– El guion DESC: Aplicando el modelo para generar planes de comunicación.
– Dinámica: Trabajo individual y por parejas.

Módulo 3: Productividad y planificación estratégica

¿Qué es la productividad?.
– Elementos que determinan la productividad.
– Práctica sobre definición de objetivos, definición de tareas, delegación y toma de decisiones.
– Identificación de nuestro perfil y modelo de productividad.
– Debrief: potenciando la productividad de mi equipo.

Modelos de productividad.
– Presentación de nuestros modelos de productividad Personal.
– Modelos de Productividad personal.
– GTD como SISTEMA de productividad personal.
– Matriz Eisenhower: Urgente / importante.
– Matriz Impacto/esfuerzo.
– Diseñando un modelo de productividad personal con herramientas de tecnología (Planner, ChatGPT, Todo).

Planificación estratégica y productividad:
– Teambahn (Aprendizaje basado en juego).
– Mejorando la eficiencia en la planificación y ejecución de tareas: Dinámica grupal.
– Análisis de la actividad y aplicación a contexto real.

Módulo 4: El poder de la negociación

Conceptos previos de Negociación en Equipos Técnicos.
– ¿Qué es negociar? ¿Cuándo negociar?
– Diferentes enfoques de negociación y como medir el éxito en ella.

Principios fundamentales de la negociación.
– Los7 elementos de la Negociación del modelo de Harvard.
– ¿Qué preparar y cómo prepararse para una Negociación exitosa?
– ¿Quiénes van a negociar? Mesa de negociación y mesa oculta.
– ¿Cuáles son mis intereses? ¿y los de la otra parte? ¿y sus variables?
– Las bandas de negociación: punto de arranque, objetivo y punto de ruptura.
– Mi mejor Alternativa ante un Acuerdo Negociado MAAN.

Estructura de la reunión de Negociación.
– ¿Cómo generar la predisposición al WIN-WIN?
– Presentación de posiciones e investigación de intereses de las partes.
– Exploración de opciones creativas y manejo de objeciones.
– Resumen de compromisos y acuerdo.
Entrenando casos prácticos de Negociación.
– Negociando y mejorando la relación con colaborador.
– Negociando con éxito con otra área.
– Negociando y fidelizando a cliente.

Módulo 5: Gestión constructiva de conflictos

Introducción a los Conflictos en Equipos Técnicos.
– ¿Qué es un conflicto?
– Características del conflicto.
– Tipos de conflictos y fases del conflicto.
– Causas y efectos habituales de conflictos en entornos técnicos.

Comprendiendo los Estilos de Resolución de Conflictos.
– Los 4 perfiles básicos y su reacción ante el conflicto.
– Escala de Manejo de Conflicto de Thomas-Killman.
– Identificación de mi perfil individual.

Regulando las Emociones y conociendo el Cerebro en los Conflictos.
– Gestión de las emociones en los conflictos.
– Sesgos Cognitivos comunes y Toma de Decisiones.
– Mejora de la gestión de conflictos bajo Presión.

Gestión positiva de las conversaciones internas y externas en los Conflictos.
– Lo que pienso y no digo en los conflictos. Columna izquierda y su gestión.
– Empatía, posiciones perceptivas y conexión con su verdad.
– Metodología y habilidades para las conversaciones de resolución de los conflictos.

Entrenando casos prácticos de resolución de conflictos.
– Gestión de expectativas entre equipos con objetivos diferentes – Resolución de malentendidos por comunicación ineficaz.
– Resolución de conflictos relacionados con estilos de trabajo divergentes.

Conozca a sus instructores

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Formador y Consultor Teambuilding, Communications Skills, Innovation, Change Management

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Formadora y executive coach profesional Habilidades comerciales, negociación, Gestión de conflictos, Inteligencia emocional, Competencias para coaching leaders

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Leonor Larrarte